Johtamisen vallankumouksessa siirrymme ulkoisesta johtamisesta sisäiseen. Kaikkein tärkeimmät rajat meidän on asetettava itse, koska asioita tulee koko ajan. Koska teemme suuren osan työstämme päämme sisällä, itsemme johtaminen on tärkeämpää kuin koskaan ennen.
Yrityksen hallituksen tärkein pätevyys on strategian hallitseminen. Strategian tavoite on yrityksen pitkän aikavälin arvon lisääminen. Hallituksen on määriteltävä yrityksen suunta sekä strategia. Toimitusjohtajan tehtävä on strategian toteuttaminen.
Kirjaa mainostetaan jokaisen kasvuyrittäjän oppikirjana. Luulitko, että budjetointi säästää rahaa? Luulitko, että johtajan tehtävä on johtaa? Luulitko, että jokaisella yrityksellä pitää olla yksi ehjä strategia? Kaikki nämä ovat pelkkiä myyttejä. Kun teet asiat toisin, palkintona on tyytyväisempi ja tehokkaampi työympäristö – ja enemmän rahaa. Kirjan tavoitteena on muuttaa suomalainen johtajuus ja yrittäminen. Kirjassa sivutaan usein
Kirja kokoaa yhteen tekijän neljänkymmenen vuoden kokemuksesta syntynyttä johtamisen tietoa liikkeenjohdon eri alueilta kotimaisesta ja kansainvälisestä toiminnasta. Kirja on täynnä käytännön neuvoja ja kokeneelle ihmiselle. Tämän teoksen lukeminen antaa todella paljon.
Toimivalla dialogilla on suuri merkitys työpaikkojen tuloksellisuuden, työhyvinvoinnin, luovuuden ja uudistumisen kannalta. Tutkijaryhmän loppuraportti, jossa esitetään dialogisen johtamisen tilaa, sen vahvuuksia heikkouksia ja kehittämistarpeita tutkimuksen kohdeorganisaatioissa.
Kirja kertoo, miten strategiset tavoitteet siirretään käytännön tekemiseksi tuloskorttimallien ja onnistumisen kolmion avulla, miten erilaisten osaamismallien avulla tunnistetaan organisaation ydinosaamiset ja kuinka motiivi-, osaamis- ja oppimisprofiilien avulla selvitetään huippusuoritusten taustatekijät.
Kirjan esittämä kulttuuristrategia on kokonaisvaltainen johtamisen näkökulma, joka ohjaa yrityksen kaikkea tekemistä. Kirjassa analysoidaan yrityksiä, jotka menestyvät vahvan yrityskulttuurinsa ansiosta. Kuvatut yritykset ovat sijoittuneet vuosi toisensa jälkeen Great Place to Work Instituutin Parhaat työpaikat tutkimusten kärkipaikoille. Tämä maailma pitää sisällään kokonaan uudenlaisen tavan johtaa, palvella asiakkaita ja elää organisaatioelämää. Edelläkävijäyritykset ovat kirjoittajan mukaan johtaneet liiketoimintaansa
Esimiehen keskeinen tehtävä on ihmisten johtaminen, vuorovaikuttaminen. Olla esimies on kokonaan eri asia kuin olla asiantuntija.
Valmentavat johtajuuden ajattelumallit valtaavat asteittain organisaatiot. Johtaminen on luottamusbisnestä. Valmentavaa ajattelua ja toimintaa ei rakennu, jos ei ole luottamusta, sillä luottamus rakentuu yksilöiden välisissä suhteissa.
Miten jokainen johtaja voi hyödyntää perustietoutta psykologiasta oman itsensä kehittymiseen tukemiseen sekä yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden johtamisessa?
© Tiimiakatemia Global 2019 | Internetsivut Fulmore Oy