Organisaatioiden pitää oppia näkemään yhdessä

Palkittu kasvuyrittäjä, kirjailija ja Tiimiakateemikko Jami Hyökyvaara on toiminut liike-elämän eri tehtävissä usealla vuosikymmenellä. Aktiivisen toimitusjohtajavaiheen jälkeen ura on jatkunut useiden yrityksien hallituksen jäsenen tai puheenjohtajan tehtävissä.

”Yrittäjyys on merkinnyt minulle jatkuvaa oppimista ja uteliaisuutta ymmärtää maailmaa syvemmin. Kun jokin asia on pitänyt ymmärtää, olen ottanut siitä selvää. Siihen on monta tapaa, ja kirjat ovat yksi niistä”, Hyökyvaara kuvaa pitkää matkaansa.

Viime vuonna hän julkaisi oman kirjansa Aika ajatella arvoa (BoD 2025), jossa hän esittelee kehittämänsä kompassimallin. Sen ytimessä on neljä toisiinsa linkittyvää näkökulmaa: intressi, rakenne, energia ja merkitys. Samalla kompassi kokoaa yhteen asiakkaiden, omistajien, johtajien ja osaajien eri tavoin suuntautuneet näkemykset.

Arvo syntyy vuorovaikutuksessa

Hyökyvaaran mukaan arvo ei ole pelkkä tunne tai hinta. Se on vuorovaikutuksessa syntyvä voima, joka parhaimmillaan muuntuu vaikuttavuudeksi.

”Arvo elää jatkuvasti organisaatioissa. Se ei ole tuote eikä palvelu, vaan jotain, joka rakentuu tekojen, kokemusten ja yhteisen merkityksen kautta”, hän sanoo.

Kun kaikki näkökulmat ja organisaation sisäiset jännitteet kootaan yhteen, alkaa kiteytyä yhteinen suunta ja yhteinen ymmärrys siitä, mitä kohti ollaan menossa.

Yksi kirjan keskeisistä sanomista on yrityskulttuurilta pitkään vaadittu murros. Yksisuuntainen johtaminen, jossa strategia valuu ylhäältä alaspäin, ei enää riitä.

” Monissa yrityksissä strategia tehdään pienessä piirissä ja oletetaan sen jalkautuvan. Todellisuudessa arvo kuitenkin rakentuu kielen kautta: tarvitaan yhteistä sanastoa ja dialogia, jotta strategiasta tulee elävää arkea eikä vain paperilla oleva suunnitelma. Siksi tarvitaan esimerkiksi dialogia, joka tuo erilaisia näkökulmia samaan asiaan.”

Hyökyvaara korostaa, että dialogi ei ole keskustelua keskustelemisen vuoksi. Se on yhteisen ymmärryksen rakentamista. Juuri dialogi toimii hänen mukaansa kompassiajattelun menetelmänä, jonka avulla eri näkökulmat voidaan tuoda yhteen. Esimerkiksi lyhyiden, päätöskeskeisten viikkopalaverien sijaan tarvitaan enemmän tilaa ajattelulle.

” Työelämä tarvitsee enemmän pysähtymisen taitoa. Se ei ole paikallaanoloa, vaan tilan tekemistä uusille havainnoille ja poisoppimista vanhentuneista uskomuksista. Kun uskallamme pysähtyä kysymään, mitä emme vielä näe, löydämme aidosti uusia tapoja luoda arvoa. Näin voidaan löytää merkitystä ja uusia ideoita.”

Yritysten on kuljettava kahta polkua yhtä aikaa

Hyökyvaara tarkastelee myös organisaatioiden kaksijakoista aikajännettä eli päivittäistä kassavirtaa ja pitkän aikavälin uudistumista. Liian moni yritys kompastuu siihen, että lyhyen aikavälin tulosvaade syö organisaation elinvoimaa ja uusiutumiskykyä. AAA-ajattelussa puhutaan intressin ja energian tasapainosta: strateginen tavoite ei saa tuhota ihmisten jaksamista ja intoa, vaan niiden on ruokittava toisiaan.

”Pitkä jänne pitää saada osaksi kulttuuria. Muuten organisaatio jää jälkeen asiakkaiden odotuksista tai kilpailijoiden kehityksestä.”

Tässäkin dialogilla on ratkaiseva rooli. Sen avulla voidaan rakentaa jaettua käsitystä tulevaisuuden suunnasta ja siitä, millainen rooli kullakin on sen rakentamisessa.

Kompassiajattelun vahvuus on sen universaalius. Riippumatta asemasta tai organisaation koosta perusajatus pysyy samana: jokaisen pitäisi pystyä näkemään kokonaisuus.

”Organisaatio on kokonaisuus, jossa rakenteiden tehtävä on tukea ihmisten toimijuutta. Parhaimmillaan hyvä rakenne poistaa kitkaa ja vapauttaa energiaa, jolloin jokainen voi kokea työnsä merkitykselliseksi osaksi kokonaisuutta.”

Hyökyvaaran mukaan organisaatiot toimivat jatkuvien jännitteiden keskellä. Toisaalla on asiakkaiden ja omistajien odotukset, toisaalla ihmisten motivaatio ja merkityksen tarve. Näiden tasapaino on menestyksen edellytys.

Kuka?

• Jarmo Jami Hyökyvaara on palkittu kasvuyrittäjä ja toimialan ravistelija, joka on toiminut liike-elämän eri tehtävissä usealla vuosikymmenellä. Aktiivisen toimitusjohtaja vaiheen jälkeen ura on jatkunut useiden yrityksien hallituksen jäsenen tai puheenjohtajan tehtävissä.
• Nykyisiä tehtäviä ovat kasvuyrityskeskittymä Maria 01:n ja Avamo Oy:n hallituksen puheenjohtajuus sekä Trainers’ House Oyj:n ja Perheyritysten liiton hallituksen jäsenyys.
• Aiemmin hän on toiminut eri vaiheissa Smartum Oy:n toimitusjohtajana, hallituksen jäsenenä ja puheenjohtajana, perheyhtiö The Orange Company Oy:n ja Tiimiakatemia Global Oy:n hallituksen puheenjohtajana.
• Häneltä ilmestyi vuonna 2025 kirja Aika ajatella arvoa (BoD).

Jos kiinnostuit dialogista ja vuorovaikutuksesta, ota yhteyttä ja keskustellaan, miten voisimme yhdessä kehittää teidän organisaationne toimintakulttuuria.