Blogi kertoo It -alalla vuosina 2007-2023 M&V Software/ Vitec Katrina Oy:n toimitusjohtajana toimineen Jani Konsin näkemyksiä johtajuudesta ja Tiimiakatemia Globalin valmennuspolun (ml. Tiimimestari) tuottamista hyödyistä omaan johtajuuteen.
”Minulle on aina ollut luontaista kehittää itseäni ja panostaa oppimiseen työn ohessa. Lähtökohtaisesti kaikki työkalut ja mallit, mitä valmennuksessa käsiteltiin, pystyin hyödyntämään arjessa. Ja opit ja tarinat, mitä kuulin muilta osallistujilta vaan kiihdytti innostusta ja halua kokeilla asioita uudella tavalla.”
Valmennusten myötä käytännön työkaluja arjen työhön tuli runsaasti. Jani koki saaneensa paljon oivalluksia tiimin rakentamisesta ja tiimin dynamiikasta. Yhtenä tärkeimpänä oivalluksena ja toimintatapana työkalupakkiin tuli dialogi.
”Kaikki lähtee dialogista, luottamuksen rakentamisesta ja tavoitteellisen vuoropuhelun aikaansaamisesta.”
Dialogi-osaamisen keskeiset elementit on jokseenkin helppo listata ja parilla lauseella avata. Kuitenkin dialogin aikaansaaminen ja hyödyntäminen osana parempien tulosten ja tuottavuuden saavuttamista vaatii taitoa ja oman toiminnan reflektointia. Tämän taidon Jani Konsi nostaa yhdeksi keskeisimmistä taidoista, joita Tiimimestari-valmennus hänessä kehitti.
”Kun johtajana osaa hyödyntää dialogia luottamuksellisen ilmapiirin aikaansaamisessa, niin tehokkuus, tuottavuus ja eteenpäin pyrkivä asenne kasvaa. Ihmisissä syntyy halu tehdä ja saattaa asioita päätökseen. Ihmiset sitoutuu projekteihin, tehtäviin, yritykseen ja yhdessä onnistumiseen paljon paremmin. Henkilöstössä syntyy ”yrittäjämäistä asennetta”, halua tehdä ja kantaa vastuuta, luottamusta omaan ja yhteiseen tekemiseen.”
Jani pohtii paljonkin luottamuksen syntymistä ja toteaa että se, mihin voi vaikuttaa, on oma toiminta. Ei ole johtajan roolia, on vain ihminen tunteineen ja ajatuksineen. Ei ole kaikkitietävää johtajaa, on vain ihminen, joka voi kysyä ja oppia muilta. Kaikkea ei voi, eikä pidä hallita itse, mistä syystä johtajana on tärkeää kehittää kulttuuria, jossa itse- ja yhteisöohjautuvuutta lähtee rakentumaan.
”Luottamuksellinen ilmapiiri on kaiken lähtökohta. Mulle oli todella tärkeä oivallus se, miten suuri merkitys ja vaikutus luottamuksellisella ilmapiirillä on ihmisten toimintaan ja tuloksellisuuteen. Luottamuksen ilmapiiri tarkoittaa mm. sitä, että tuntuu turvalliselta olla töissä ja uskalletaan tehdä virheitä. Virheitä syntyy, kun ihmiset kokeilee tehdä asioita eri tavalla ja kehittää sekä itseään että työtä. Ihmisten pitää tuntea, että kehittymistä halutaan ja siihen kannustetaan.”
Janin oma johtamistyyli vuosien saatossa muuttuikin aina vaan enemmän vastuun antamiseksi, luottamuksen jakamiseksi ja nälän kasvattamiseksi. Jani kuvailee, että tietynlaista nälkää tarvitaan syttymiseen, jaksamiseen, uuden luomiseen, olemassa olevan ylläpitämiseen, yhteiseen hiileen puhaltamiseen, työhyvinvointiin ja omaan jaksamiseen.
”Vaikka kliseiseltä ehkä kuulostaakin, niin on siinä jotain perää, että koodarit ovat hiljaisia ja hieman vetäytyviä persoonia. Heillä on kovaa osaamista siihen omaan tekemiseen, mutta kun halutaan lähteä luomaan uutta ja innovoimaan yhdessä, tarvitaan tietynlaista heittäytymistä. Niillä opeilla, mitä Tiimimestarista sain, saimme tämänkin onnistumaan.”
Janin toimitusjohtajakaudella yritys kasvoi merkittävästi ja hän kokee valmentavan johtajuuden olevan merkittävä tekijä esimerkiksi työhyvinvoinnin hyvällä tasolla pysymiseen. Henkilöstötyytyväisyyskyselyissä työtyytyväisyys huiteli 86-87% tienoilla (Quality of Work Life QWL). Keskimäärin suomalaisten yritysten keskiarvo oli tuolloin 60% luokkaa.
Kasvun myötä tiimeihin tuli uusia kasvoja ja työntekijöitä myös vaihtui. Janin ohjenuora on:
”Kun yksi ihminen tiimissä muuttuu = tiimi on uusi. Helposti ajatellaan, että tiimi jatkaa matkaa siitä, mihin se jäi. Todellisuudessa koko tiimin dynamiikka muuttuu – on uusi jäsen, jolla on eri ajatuksia, eri osaamista, eri temperamentti kuin edeltäjällään. Tiimi täytyy perustaa uudelleen.”
Tiimien rakentaminen, tiimien johtaminen, tiimien ja yksilöiden oppiminen sekä jatkuva kehittyminen ja tiimitietoisuuden kasvattaminen – mm. näistä elementeistä on Tiimimestari-valmennus rakennettu. Kaiken kokoavana liimana toimii taito käynnistää ja ylläpitää dialogia. Jani tuli, Jani oppi ja Jani hyödynsi. Tulokset ovat historiaa.
**************************
M&V Software teki räätälöityjä, netissä toimivien ohjelmistojen suunnittelua ja valmistusta. Vuonna 2019 yritys alkoi keskittyä seurakunnille suunnatun ohjelmiston kehittämiseen. Samana vuonna Vitec Software Group AB osti menestyvän yrityksen ja nimeksi tuli Vitec Katrina Oy. Jani toimi kyseisen yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 2023 asti, kunnes vapautti itsensä arjen oravanpyörästä. Tiimimestari -valmennuksen lisäksi Jani kävi mm. jatkotason Ihmevalmentaja valmennuksen sekä aiemmin tarjonnassa olleet Sammontakojat-ohjelman sekä Tiimiakatemia-MBA koulutuksen.
Teksti Milla Kinnunen