Strateginen innovaatio on innovaatio strategiaan, eli koko yrityksen tapaan toimia. Kirjassa käydään läpi nelisenkymmentä strategisen innovaation esimerkkiä hyvin erilaisilta toimialoilta. Maailma ei ole vielä valmis sinunkaan organisaatiosi ympärillä.
On pystyttävä tuottamaan jotain uutta ja ainutlaatuista. Parhaiden käytäntöjen mallista on siirryttävä ainutlaatuisten käytäntöjen malliin. Tässä ei pärjää perässä kulkija vaan uusien latujen avaaja. Johtamisen tavoitteena on jatkuva yrityksen uudistaminen.
Parhaat yritykset ennakoivat tulevaisuutta, tuottavat innovaatioita ja kykenevät uudistumaan – eli osaavat hyödyntää luovaa tietopääomaansa.
Meidän houkuteltava joukkoomme lahjakkaita ihmisiä ja pystyttävä kehittämään heitä riittävän nopeasti. 194 kolahdusta. Tämä on yksi huikeimmista kirjoista, jonka olen lukenut 2000- luvulla!
Elämme ubiikkiyhteiskunnassa, jossa äly on kaikkialla. Tarve reagoida muutoksiin on voimakas, koska muutoksia on paljon ja ne ovat nopeita. Modernin tietoyhteiskunnan ”nomadeja”, vaeltavia ammattilaisia tulee lisää organisaatioihmisten kustannuksella.
Nykynuoret ovat yhteisöllisiä ja kansainvälisempiä kuin heidän vanhempansa edes osasivat aikanaan uneksia. He omaksuvat uudet ilmiöt ja keksinnöt ensimmäisinä ja luovat jatkuvasti uusia innovaatioita. Tämä sukupolvi on yrityksille elintärkeä työntekijöinä, johtajina ja asiakkaina.
Kirja kokoaa yhteen tekijän neljänkymmenen vuoden kokemuksesta syntynyttä johtamisen tietoa liikkeenjohdon eri alueilta kotimaisesta ja kansainvälisestä toiminnasta. Kirja on täynnä käytännön neuvoja ja kokeneelle ihmiselle. Tämän teoksen lukeminen antaa todella paljon.
Kirja kertoo uusista sukupolvista, joita on johdettava uusilla tavoilla. Johtamisen on tuettava yhteisöllisyyttä, inspiroitava luovuutta ja etsittävä keinoja päästä eroon turhasta kyttäämisestä. Kirjassa epäjohtaminen kiteytetään kahteen sanaan: kehykset ja vapaus.
Toimivalla dialogilla on suuri merkitys työpaikkojen tuloksellisuuden, työhyvinvoinnin, luovuuden ja uudistumisen kannalta. Tutkijaryhmän loppuraportti, jossa esitetään dialogisen johtamisen tilaa, sen vahvuuksia heikkouksia ja kehittämistarpeita tutkimuksen kohdeorganisaatioissa.
osaaminen lähtee meillä aivoteollisesta mallistamme niin se tarjoaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan henkilöstömme kehittämiseen. Mitä uusia ydinosaamisalueita meidän on kehitettävä päästäksemme aivoteollisuuden johtavaksi oppimiskeskukseksi 2007? Tiimiakatemian klassikkokirja.
© Tiimiakatemia Global 2019 | Internetsivut Fulmore Oy