Nykynuoret ovat yhteisöllisiä ja kansainvälisempiä kuin heidän vanhempansa edes osasivat aikanaan uneksia. He omaksuvat uudet ilmiöt ja keksinnöt ensimmäisinä ja luovat jatkuvasti uusia innovaatioita. Tämä sukupolvi on yrityksille elintärkeä työntekijöinä, johtajina ja asiakkaina.
Kirja kokoaa yhteen tekijän neljänkymmenen vuoden kokemuksesta syntynyttä johtamisen tietoa liikkeenjohdon eri alueilta kotimaisesta ja kansainvälisestä toiminnasta. Kirja on täynnä käytännön neuvoja ja kokeneelle ihmiselle. Tämän teoksen lukeminen antaa todella paljon.
Kirja kertoo uusista sukupolvista, joita on johdettava uusilla tavoilla. Johtamisen on tuettava yhteisöllisyyttä, inspiroitava luovuutta ja etsittävä keinoja päästä eroon turhasta kyttäämisestä. Kirjassa epäjohtaminen kiteytetään kahteen sanaan: kehykset ja vapaus.
Toimivalla dialogilla on suuri merkitys työpaikkojen tuloksellisuuden, työhyvinvoinnin, luovuuden ja uudistumisen kannalta. Tutkijaryhmän loppuraportti, jossa esitetään dialogisen johtamisen tilaa, sen vahvuuksia heikkouksia ja kehittämistarpeita tutkimuksen kohdeorganisaatioissa.
osaaminen lähtee meillä aivoteollisesta mallistamme niin se tarjoaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan henkilöstömme kehittämiseen. Mitä uusia ydinosaamisalueita meidän on kehitettävä päästäksemme aivoteollisuuden johtavaksi oppimiskeskukseksi 2007? Tiimiakatemian klassikkokirja.
Kirja kertoo, miten strategiset tavoitteet siirretään käytännön tekemiseksi tuloskorttimallien ja onnistumisen kolmion avulla, miten erilaisten osaamismallien avulla tunnistetaan organisaation ydinosaamiset ja kuinka motiivi-, osaamis- ja oppimisprofiilien avulla selvitetään huippusuoritusten taustatekijät.
Kirjan esittämä kulttuuristrategia on kokonaisvaltainen johtamisen näkökulma, joka ohjaa yrityksen kaikkea tekemistä. Kirjassa analysoidaan yrityksiä, jotka menestyvät vahvan yrityskulttuurinsa ansiosta. Kuvatut yritykset ovat sijoittuneet vuosi toisensa jälkeen Great Place to Work Instituutin Parhaat työpaikat tutkimusten kärkipaikoille. Tämä maailma pitää sisällään kokonaan uudenlaisen tavan johtaa, palvella asiakkaita ja elää organisaatioelämää. Edelläkävijäyritykset ovat kirjoittajan mukaan johtaneet liiketoimintaansa
Esimiehen keskeinen tehtävä on ihmisten johtaminen, vuorovaikuttaminen. Olla esimies on kokonaan eri asia kuin olla asiantuntija.
Työelämän uusi vaihe vaatii murrosta tavassamme ajatella johtajuutta. Uusi työ vaatii luovuutta, yhteistyökykyä ja kykyä kohdata asiakas. Tarvitaan sisäistä motivaatiota eli sitä, että työntekijät aidosti syttyvät tehtävistään ja haluavat itse tehdä parhaansa niiden eteen.
Miten jokainen johtaja voi hyödyntää perustietoutta psykologiasta oman itsensä kehittymiseen tukemiseen sekä yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden johtamisessa?
© Tiimiakatemia Global 2019 | Internetsivut Fulmore Oy