Strateginen innovaatio on innovaatio strategiaan, eli koko yrityksen tapaan toimia. Kirjassa käydään läpi nelisenkymmentä strategisen innovaation esimerkkiä hyvin erilaisilta toimialoilta. Maailma ei ole vielä valmis sinunkaan organisaatiosi ympärillä.
Parhaat yritykset ennakoivat tulevaisuutta, tuottavat innovaatioita ja kykenevät uudistumaan – eli osaavat hyödyntää luovaa tietopääomaansa.
Meidän houkuteltava joukkoomme lahjakkaita ihmisiä ja pystyttävä kehittämään heitä riittävän nopeasti. 194 kolahdusta. Tämä on yksi huikeimmista kirjoista, jonka olen lukenut 2000- luvulla!
Kaikki yritykset kohtaavat jossain vaiheessa tilanteen, joka edellyttää strategista käännöstä. Tämä kirja haastaa laittamaan tiedot, taidot ja asenteen kuntoon tarjoamalla toimivia työkaluja ja rohkeita tarinoita siitä, kuinka organisaatioissa tehdään onnistunut strateginen käännös.
Yrityksen hallituksen tärkein pätevyys on strategian hallitseminen. Strategian tavoite on yrityksen pitkän aikavälin arvon lisääminen. Hallituksen on määriteltävä yrityksen suunta sekä strategia. Toimitusjohtajan tehtävä on strategian toteuttaminen.
Miten suomalaisyritykset voivat pärjätä tulevaisuudessa? Tähän kysymykseen hakevat vastauksia kaksi kovan luokan kansainvälistä yritysjohtajaa. Päähaaste on, miten menestyä, kun maailman kaikki parhaat yritykset näkevät haasteet samalla tavalla ja pyrkivät parantamaan kustannustehokkuutta, innovatiivisuutta ja nopeutta. Yksi johtava teema läpi kirjan on: yrityksen tulee määritellä sellaiset markkinat ja se liiketoiminta-alue, joilla se voi olla paras. Jos se
Strategia on aina kontekstin, sisällön ja prosessin vuorovaikutuksen tulos. Tiedon jalostumisen ja uuden tiedon johdosta syntyy uusia oivalluksia, jotka korvaavat hylätyt strategiset päätökset. Voimme kutsua näitä uusia strategisia linjauksia esiintunkeutuviksi strategisiksi päätöksiksi.
Strategian kuvaus on vain eräs malli todellisuudesta, yrityksestä ja sen ympäristöstä ja niiden suhteesta nyt ja tulevaisuudessa. Strategia ei ole todellista yritystoimintaa, se on kuvaus siitä, miten yritys aikoo selviytyä tulevaisuudessa.
Strategiakirjallisuudessa on alkanut aivan uusi aikakausi. Tämä johtuu varmaan osittain siitä, että aikaisemmassa kirjallisuudessa strategiasta oli tullut ylimmän johdon ”taiteen” laji. Nyt kun organisaatiot ovat litistyneet ja keskijohdolla paljon muutakin tekemistä, on strategian toimittava joustavasti. Lisäksi uudet mallit ovat keveämpiä käyttää ja niiden kieli on ymmärrettävämpää.
© Tiimiakatemia Global 2019 | Internetsivut Fulmore Oy